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Wir danken allen Teilnehmern, Referenten, Partnern und Mitarbeitern für die gelungene Biennale und das herzliche Feedback.

Unser Resümee:

Wir haben "Genie und Wahnsinn" der Führung entschlüsselt (Fritz B. Simon), die "Mechanismen der Hoffnung" aufgedeckt (Nils Brunsson), den "Mythos der Erfolgsfaktoren" entzaubert (Alfred Kieser), den "Mitarbeiter" wieder in das Zentrum der Organisation gerückt (Dirk Baecker), eine "positive Organisationswissenschaft" skizziert (Tom Cummings), neue "Prozessarchitekturen" der Beratung entworfen (Rudi Wimmer) und all dies mit nachdenklichen Beratern im November Berlins in zahlreichen Seminaren auf die Probe gestellt. Wir sind der deutschen Depression mit einer Trauerweide zu Leibe gerückt, haben uns von dem Filmemacher Harun Farocki das Rollenspiel des Venture Capital erklären lassen und uns von der Sängerin Hanin Elias schwungvoll von der Depression in die Aggression entführen lassen. Beim X der Organisation ist es geblieben. Nur auf Organisationen, die sich auf ihre Effizienz und Effektivität nicht reduzieren lassen, kann sich die Gesellschaft verlassen. Es braucht einen präzisen Blick für die Eigendynamik der Organisation, um herauszufinden und zu unterstützen, worin professionelle Kompetenzen von Managern und Mitarbeitern bestehen, die es verstehen, Ressourcenknappheit und Innovation nicht als Gegensatz zu verstehen.

Rezepte im Umgang mit der X-Organisation:

1. Toleriere Ambiguitäten.

2. Verlasse dich auf die Hoffnungen aller anderen.

3. Dein Erfolgsfaktor sei der Verzicht auf Erfolgsfaktoren.

4. Der Mitarbeiter ist die produktive Unbestimmtheitsstelle der Organisation.

5. Ehern ist das Gehäuse erst, wenn du dir die Laune verderben lässt.

6. Führe mit System, das heißt setze auf die Zeit.

7. Es ist noch kein Berater vom Himmel gefallen.