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Referenten

> Barbara Heitger
> Amel Karboul
> Sabine Kluin
 

P·2·5 T-Com: Strategieumsetzung für 90.000 Mitarbeiter

Wie man in Großunternehmen Transformationsprozesse managt

Die deutsche T-Com steht vor großen Herausforderungen - sie hat gleichzeitig Produktivität und Kundenorientierung zu stärken und Innovation und Wachstum voranzubringen.

Wie gelingt es in einem Unternehmen mit 90.000 Mitarbeitern alle Führungskräfte in die Auseinandersetzung zu solch anspruchsvollen strategischen Stoßrichtungen zu involvieren? Wie können Top Down Initiativen mit Bottom up Impulsen wirkungsvoll verknüpft werden? Was stärkt Commitment und Umsetzung im Tagesgeschäft?

Darum geht es in diesem Workshop. Wir stellen Architektur und Steuerungslogik bzw. Design dieses Prozesses vor und berichten über Erfolge und Stolpersteine aus Unternehmens- und Beratersicht. Mit Ihnen diskutieren möchten wir die Besonderheiten des systemischen Ansatzes in Großunternehmen und wie wir miteinander kooperiert haben.

Literatur: Harte Schnitte - Neues Wachstum. Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Changemanagement. Das Konzept der Un:balanced Transformation. Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter, Frankfurt, 2002
Return on Strategy. In: Boos, F. / Heitger, B. (Hrsg.) Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative interne Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gabler Verlag, Wiesbaden (2005) S. 61-80