Workshops Erfahrene Organisationsberater und Manager werden in Workshops von der Strategieberatung bis zur Aufstellungspraxis Themen der Organisationsberatung und Organisationsentwicklung aus systemischer Sicht vorstellen und in neuartige Konzepte der Verschränkung von Fach- und Prozessberatung einbetten.
Tag 1, Donnerstag, 17. November 2005
Profit P·1·1 > Eine Firma neu erfinden P·1·2 > Mehr-Generationen-Familienunternehmen P·1·3 > Über die Grenzen führen P·1·4 > Merger & Aquisitions P·1·5 > Grenzen interner Organisationsberatung P·1·6 > Kunstvoll agieren Nonprofit N·1·1 > Organisationsentwicklung öffentlicher Leistungen N·1·2 > Gesundheit vor Behandlung - Geschäftsmodellrevolution N·1·3 > Wandel im Gesundheitssystem Intervention I·1·1 > Systemaufstellungen I·1·2 > Die Kunst des Scheiterns I·1·3 > Strategische Inszenierung I·1·4 > Coaching erfolgreicher Frauen I·1·5 > Der Beginn eines Change-Prozesses I·1·6 > Teams und Organisationen als Kompetenz-"Treibhäuser"
Tag 2, Freitag, 18. November 2005
Profit P·2·1 > Strategieentwicklung P·2·2 > IPO eines Familienunternehmens P·2·3 > Szenarien als Strategieinstrument P·2·4 > MIGROS soll die Nummer 1 bleiben P·2·5 > T-Com: Strategieumsetzung für 90.000 Mitarbeiter Nonprofit N·2·1 > Zwischen Eigensinn und Effizienz N·2·2 > Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung N·2·3 > Lernen aus unerwarteten Ereignissen N·2·4 > Der Staat in der Defensive N·2·5 > Subversive Kampagnen Intervention I·2·1 > Coaching I·2·2 > Wie kann die Organisationsaufstellung in die
I·2·2 > Organisationsberatung integriert werden? I·2·3 > Von hinten durch die Brust ins Auge I·2·4 > Organisation als Formalismus I·2·5 > Wie kann man gemeinsame Sache(n) machen,
I·1·5 > wenn man sich kaum versteht? I·2·6 > Problem: Beratung | 
